วิธีทำให้ทีมของคุณโดดเด่น โดยไม่ดูเหมือนโอ้อวด

ในองค์กรที่มีการแข่งขันสูง การทำงานอย่างหนักเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอที่จะทำให้ทีมของคุณได้รับการยอมรับและได้รับโอกาสที่เหมาะสม คุณจำเป็นต้องทำให้ผลงานของทีมเป็นที่รู้จัก ซึ่งไม่ใช่เรื่องของการโอ้อวด แต่เป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้ทีมได้รับทรัพยากร โอกาส และความก้าวหน้าที่สมควรได้รับ

แต่คำถามคือ คุณจะทำอย่างไรให้ทีมของคุณได้รับความสนใจจากผู้บริหารและเพื่อนร่วมงาน โดยไม่ทำให้ดูเหมือนเป็นการโอ้อวด? และจะกระจายเครดิตให้ทีมอย่างเป็นธรรมได้อย่างไร?

ทำไมการสร้างชื่อเสียงให้ทีมจึงสำคัญ?

Sebastien Brion ศาสตราจารย์จาก IESE Business School ระบุว่า พนักงานที่มีผลงานดีจะมีแรงจูงใจและทำงานได้ดีขึ้นเมื่อผลงานของพวกเขาได้รับการยอมรับ นอกจากนี้ การวิจัยยังชี้ว่า ทีมที่ได้รับการชื่นชมมักจะมีความผูกพันกับองค์กรสูงขึ้น

Susan Barber โค้ชด้านการบริหารและผู้เขียนหนังสือ The Visibility Factor อธิบายว่า การทำให้ทีมของคุณเป็นที่รู้จักช่วยสะท้อนความสามารถของคุณในฐานะผู้นำ ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานเติบโต แต่ยังแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถพัฒนาและบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แนวทางในการทำให้ทีมของคุณโดดเด่น

1. เข้าใจทีมของคุณให้ลึกซึ้ง

เริ่มต้นด้วยการรู้จักทีมของคุณเป็นอย่างดี ไม่ใช่แค่รู้ว่าใครทำอะไรได้ดี แต่ต้องเข้าใจถึงความทะเยอทะยาน จุดแข็ง และเป้าหมายของพวกเขา

2. สร้างช่องทางการมองเห็นที่หลากหลาย

คุณสามารถเพิ่มการมองเห็นให้ทีมของคุณได้หลายวิธี เช่น

• พูดคุยเกี่ยวกับผลงานของทีมในการประชุม

• ส่งรายงานความก้าวหน้าไปยังผู้บริหาร

• ให้โอกาสทีมแสดงความสามารถในโปรเจ็กต์สำคัญ

• ใช้โซเชียลมีเดียหรือจดหมายข่าวภายในองค์กรเพื่อแชร์เรื่องราวความสำเร็จของทีม

3. เน้นผลลัพธ์ที่มีผลกระทบ

เมื่อพูดถึงความสำเร็จของทีม ให้เน้นที่ผลลัพธ์มากกว่ากระบวนการ โดยถามตัวเองว่า:

✅ งานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร?

✅ ช่วยให้พวกเขาเติบโตในสายงานได้อย่างไร?

✅ สนับสนุนเป้าหมายของผู้บริหารได้อย่างไร?

4. ใช้ข้อเท็จจริงแทนการโอ้อวด

หนึ่งในความกังวลของผู้จัดการคือ การกล่าวถึงความสำเร็จของทีมอาจทำให้ดูเหมือนโอ้อวด วิธีแก้ไขคือการใช้ข้อเท็จจริงแทนคำกล่าวอ้างที่ฟังดูเกินจริง

แทนที่จะพูดว่า

❌ “ทีมของฉันเก่งที่สุดและประสบความสำเร็จมากมาย”

ให้พูดว่า

✅ “ทีมของเราลดเวลาการทำงานลง 30% และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขึ้น 20% ในไตรมาสที่ผ่านมา”

5. ระวังคำพูดที่อาจส่งผลเสีย

ความคิดเห็นเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เราพูดถึงทีมสามารถสร้างหรือทำลายภาพลักษณ์ของพวกเขาได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณกล่าวถึงพนักงานคนหนึ่งว่า “กำลังมีปัญหากับโปรเจ็กต์” แม้ว่าจะเป็นเพียงช่วงเวลาสั้น ๆ แต่ความคิดเห็นนี้อาจติดตัวพนักงานไปจนถึงการประเมินผลงาน

6. ให้โอกาสทีมสร้างความสัมพันธ์ข้ามสายงาน

การทำงานร่วมกับทีมอื่นและมีโอกาสนำเสนอไอเดียต่อผู้บริหารสามารถช่วยให้ทีมของคุณได้รับการยอมรับมากขึ้น

• ส่งเสริมให้พนักงานเข้าร่วมโปรเจ็กต์ข้ามแผนก

• มอบหมายให้พนักงานเป็นตัวแทนทีมในการประชุม

• สนับสนุนให้พนักงานสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีอำนาจตัดสินใจ

7. กระจายเครดิตอย่างเป็นธรรม

การให้เครดิตเป็นเรื่องสำคัญ บางครั้งพนักงานที่มีความสามารถสูงจะได้รับความสนใจมากกว่า แต่คุณต้องแน่ใจว่าทุกคนได้รับการยอมรับตามความสามารถของตน

พนักงานบางคนอาจต้องการเลื่อนตำแหน่ง ในขณะที่บางคนต้องการทำงานในระดับที่มั่นคง ดังนั้น หัวหน้าควรเข้าใจเป้าหมายของแต่ละคนและให้เครดิตตามความเหมาะสม

การทำให้ทีมของคุณเป็นที่รู้จักไม่ใช่แค่เรื่องของความภาคภูมิใจ แต่เป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาองค์กรและสร้างโอกาสให้พนักงานได้รับการยอมรับ การบริหารการมองเห็นอย่างมีชั้นเชิงจะช่วยให้ทีมของคุณเติบโตอย่างมั่นคง และแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นผู้นำที่แท้จริง